集團公司工作務虛會召開

來源：綜合管理部發布時間：2022-01-17 訪問次數：

　 1月16日下午，集團公司黨委書記、董事長何成龍主持召開2022年務虛工作會議，深入分析當前形勢，仔細謀劃明年工作。集團公司領導方勁松、章新華、范美霞、湯世才、黃勇出席會議，集團公司各部門負責人參加會議。

　會上，各部門主要負責人分別發言；集團公司領導結合自身工作實際分別作交流發言，總結今年工作，分析存在問題，謀劃明年和今后一個時期的發展。

　何成龍指出，去年以來，集團公司改革發展呈現穩中有進的良好態勢，是克難而進、筑底企穩、振奮人心的一年。干成了一些多年想干而沒有干成的大事，爭創了一些多年想爭取而沒有爭取到的平臺，包括G3橋的開工和上期所銅陵指定交割倉庫建成運營。同時，今年也是壓力巨大的一年，必須正視問題，迎難而上，堅定信心做好今后的各項工作。面向新的一年、新的趕考路，必須深入學習貫徹中央和省、市委經濟工作會議精神，進一步樹立信心、搶抓先機、發揮優勢，力爭創造新的業績。

　何成龍要求，要在“做大”總量上做文章，要盯緊全市“總盤子”，迅速制定符合集團公司實際的實施方案，緊抓狠抓搶資源。各部門、各子公司要制定與主責主業相匹配的工作規劃，在“如何改革發展、如何做大做強”的問題上肯下心思、肯花力氣，摸清家底，找準定位，算清“賬本”做到有的放矢，敢于放開手腳，抓建設、搶資源、投項目。要在“做強”子公司上做文章，要時刻關注并支持子公司的建設發展，用全局性的眼光進行資源整合，做到合理分配，充分發揮通馳商貿、通巨物流等子公司的職能屬性以及交投置業、能投等子公司在延伸產業鏈、探索新的經濟增長點等方面重要作用，實現“集團公司統籌全局、子公司百花齊放”的雙贏局面。要從“協同發展”上做文章，始終樹立“不為困難找借口，多為問題找辦法”的思想，在集團公司內部形成閉環，確保不滴冒跑漏，不斷穩固集團公司綜合運營商定位。

　何成龍強調，要從提升“公司評級”上做文章。要定好目標，做好準備，充分發揚自身優勢，圍繞G3長江公鐵大橋項目等大項目以及“基金”板塊，苦練“內功”，找準抓手，果斷出擊，打造更響亮的交投品牌，助力集團公司吸引力和綜合競爭力再上一層。要從“產業發展”上做文章，謀深謀實謀細江北港區的同時，圍繞基金項目，與郊區深化合作，暨實現“基金引領，項目落地”，也實現“港城一體、產城一體、港產融合”的目標，要發揮子公司間的產業聯動效應，推動產業鏈不斷延伸，迸發新活力。要從“做優做強”基金上做文章，注重在集團公司培養一批投資領域人才，做到內外合一，把交投特色、交投優勢轉化為實實在在的成果。

　何成龍要求，要從“績效考核”上做文章，各責任部門、各相關負責人要積極作為，變“被動”為“主動”，以國企改革三年行動為契機，通過考核把各項改革任務做深做實做透，堅持“能者上，庸者下”，確保發揮考核“指揮棒”的作用，考出“精氣神”。要從“人才隊伍”建設上做文章，把學習成果與主責主業相結合，關注對工程類、商貿類、金融類領域的學習，要求相關部門職工的考證工作納入績效考核當中，切實提升各方面能力。要從“項目謀劃”上做文章，堅持“基礎設施適度超前”的總基調，立即啟動江北港區、開發區過江通道的項目謀劃工作，始終樹牢用“金融”的理念謀劃項目，將項目包裝成一個個金融產品，將項目的功能“擠干榨盡”。要從“體制機制”上做文章，根據發展實際，適時作出修改完善，在保障穩定的前提下不斷探索和完善更加符合公司發展的道路的管理機制，為集團公司高質量轉型發展提供更加堅固的制度保障。