7月13日以來，集團公司黨工委書記、董事長何成龍分批別利用5個半天時間，圍繞“時間過半，任務過半”主題主持召開會議，分別聽取黨工委班子成員分管領域、分管部門及聯系子公司的上半年工作情況匯報，并對當前和今后一個時期集團公司改革發展各項工作開展進行了總結分析和研究部署。集團公司黨工委班子成員、機關中層以上干部及子公司負責人參加會議。
會議認為，今年上半年以來，盡管部分項目推進、工程投資建設、子公司經營一定程度受到影響，但在習近平新時代中國特色社會主義思想指引下，公司黨工委帶領全體干部職工堅定信心、共同努力，特別是黨工委各分管領導堅持一手抓疫情防控、一手抓項目推進及生產發展，公司改革發展取得了不易成績，值得充分肯定。會議指出，圍繞“雙過半”主題，召開此次專題工作會議，是以全市深化“三個以案”警示教育、公司深入開展“作風建設年活動”為背景，熱烈慶祝建黨99周年、全市積極開展“我在中心干什么，我為中心做什么”活動為前提下組織召開的，研究和部署的工作事關公司今明兩年乃至今后一個時期項目投資建設、企業風險防范、自身轉型發展、人才隊伍培養等重要方面，集團公司全體職工要深刻認識到此次會議召開的現實工作意義和長遠重大意義，以更加堅強的意志、昂揚的姿態、拼搏的精神努力認真做好每項工作，共同助推公司加快向“融投建管運”五位一體的城市綜合交通基礎設施綜合運營商轉型。
在聽取黨工委副書記方勁松的匯報后，何成龍要求，要提高站位，在提升綜合服務水平上下功夫。綜合管理部要立足集團公司“中樞系統”職能屬性實際，提升統籌協調能力，增強大局意識，充分發揮好參謀助手作用，實現高效率運轉；要持續做好信息宣傳工作，善于凝練總結，抓早抓小，既注重外延式拓展，也注重內涵式提升。要強化舉措，在創新“黨建+”模式上下功夫。黨群工作要堅持“請進來”與“走出去”，加強黨員干部教育學習；要創新工作思維，突出特色做法，提升總結凝練能力，持續做好黨建信息宣傳大文章；要穩定做好“黨建+扶貧”工作，繼續修建剩余組組通道路，為助力打贏脫貧攻堅戰貢獻交投力量。要開拓進取，在做大產業鏈上下功夫。商貿管理部要著重把握市場開拓、隊伍錘煉、熟悉銷售、風險意識四個環節，不斷為公司轉型發展、行穩致遠貢獻支撐力量。
在聽取黨工委委員、紀工委書記章新華的匯報后，何成龍指出，下半年，公司各類重大工程建設即將全面落地開工建設，紀工委要全面履行好監督責任，聚焦重點領域和關鍵環節，從嚴從實加強監督管理，馳而不息正風肅紀，縱深推進黨風廉政建設。要加強作風建設。以深化“三個以案”警示教育為契機，持續深入開展“作風建設年”活動；加強思考研究，大膽設想，著力在體制機制建設、組織建設下功夫；要充分運用好監督執紀“四種形態”，特別是第一種形態，擰緊黨員干部職工思想總開關，在集團公司營造風清氣正、干凈爽朗的干事創業氛圍；要充分發揮監察審計部職能作用，聚焦年度工作目標任務，分清主要矛盾與次要矛盾，做到每年有重點、年年有變化，既有量的提升，也有質的飛躍。要加強隊伍建設，苦練“內功”，加強自身建設，堅持在學習中站穩立場、找準方向、補齊短板；堅持嚴于律己、做好表率，做到自省、自警、自律。
在聽取黨工委委員、副總經理范美霞的匯報后，何成龍強調，在項目謀劃上要樹牢金融理念。加快實現主體信用評級“AA+”，是當前及今后一個時期公司的重點工作目標，要牽住“牛鼻子”，抓實抓細重點任務。要強化目標意識，積極運用金融的理念去謀劃項目，理清金融發展新思維、新邏輯，科學謀劃、精準施策，實現集團公司融資能力、水平等“量”和“質”的雙層突破。要打好“組合拳”，抓實融資舉措，積極進行市場化融資；加強政策研究，扣緊金融發展方向，遵從金融發展規律，為公司高質量發展注入強勁動力；要堅持“一手抓防范化解金融風險，一手抓做大利潤”，秉持著“手中有糧、心中不慌”的原則，既做大總量，也要做優增量，加快推進項目工程建設，爭取項目早落地、早運營、早收益。在資金預算工作上要堅持統籌性、計劃性。實行精細化管理，優化資金預算計劃安排；編制資金預算計劃要有財政思想，資金使用計劃要有金融思想，充分放大資金效益。要科學做好債券發行工作。投融資管理部要主動融入市場，積極搶抓機遇，適時主動出擊；各部門要緊密配合，落實落細各項工作，為做好發債工作提供堅強組織保障。
在聽取黨工委委員、副總經理湯世才的匯報后，何成龍要求，要牢固樹立“項目落地為王”理念，緊盯目標不放松。進一步提高政治站位，增強大局意識，按照經濟工作項目化、項目工作責任化、責任工作目標化要求，認真貫徹落實中央及省市委決策部署，以良好的精神狀態和扎實的工作作風直面挑戰、攻堅克難，實現各項工作高起點站位、高標準謀劃、高效率推進，踐行國企責任擔當。傳遞好“接力棒”，跑好“接力賽”。狠抓干部隊伍建設，提振干事精氣神；實施存量資源優化配置，發揮“傳幫帶”作用，培養項目建設后備軍；充分發揚“戰狼”精神，提高工作效能；創新工作方法，建立良性工作機制。要聚焦即將開工建設的G3公鐵橋、G330等工程項目建設，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，倒排工期、掛圖作戰，全速推進工程項目建設。要樹牢憂患意識，牢固樹立安全、環保和廉政意識，確保識得準、防得住、化得好。
在聽取黨工委委員、副總經理黃勇的匯報后，何成龍指出，用金融和創新的理念貫穿各類重大工程項目謀劃、建設和運營的全過程，是集團公司實現轉型發展的唯一出路。各部門、各子公司要認真領會“大膽而美好的設想、小心而痛苦的求證、愉快而高效的推進”項目謀劃實施工作實質及內涵。
何成龍強調，項目謀劃要“跑得快”。規劃發展部等部門要清醒認識到自身所承擔工作任務艱巨性和重要性，要始終保持“聞雞起舞抓項目、夜不能寐謀項目”的勁頭，以“5+2”“白加黑”的拼搏精神，奮起直追、比爭趕超，提高工作效能，落實落細各項工作。項目謀劃要“有方法”。要加強思考研究，在項目謀劃方法上，既要拿得起，也要放得下；要有大局意識，在項目謀劃戰略上，既要立足當下，更要把握長遠。項目謀劃要“有后招”。今年是“十三五”規劃落地收官之年，也是“十四五”規劃謀篇布局之年。規劃發展部要積極抓好重要窗口期，聚焦公司主責主業，按照“謀劃一批、開工一批”的可持續發展要求，進一步擴大儲備項目規模，建立項目儲備庫。要堅持依靠職工辦企業，繼續做好雙創“金點子”征集活動。各相關子公司要持續抓好抓細安全生產工作，積極主動拓展市場，縱向延伸開拓新的業務領域，打造新的經濟增長點，為集團公司可持續發展打下良好基礎。
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