9月19日上午，集團(tuán)公司黨工委書記、董事長何成龍主持召開重點工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，梳理協(xié)調(diào)項目推進(jìn)中存在的困難及問題。公司領(lǐng)導(dǎo)范美霞、湯世才、黃勇出席會議，規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部、投融資管理部、財務(wù)管理部及項目公司負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了G3銅陵長江公鐵大橋、江北港鐵路專用線、江北港港口一期、G330一級公路改建工程、G236青通河大橋改建工程、同心服務(wù)區(qū)等項目進(jìn)展情況匯報。
何成龍指出，當(dāng)前，集團(tuán)公司重點工程建設(shè)已進(jìn)入關(guān)鍵時期，要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。堅決把習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神作為貫穿公司改革發(fā)展一切工作的靈魂和主線，樹牢“發(fā)展為要、項目為王、實干為先”的鮮明導(dǎo)向，以項目建設(shè)為支撐，促進(jìn)“六穩(wěn)六保”落實，努力交出促推銅陵綜合交通高質(zhì)量發(fā)展的滿意答卷。
何成龍要求，要壓實責(zé)任，強(qiáng)化落實。各重點項目負(fù)責(zé)人要認(rèn)真制訂詳細(xì)的工作方案，明確工作職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)、時間節(jié)點、進(jìn)度工序等，形成路線圖、時間表，加強(qiáng)過程監(jiān)控，及時掌握匯報工作推進(jìn)情況，充分發(fā)揮項目推進(jìn)的主體作用，確保各項重點工程建設(shè)按照既定的時間節(jié)點緊鑼密鼓、有條不紊地開展。
何成龍強(qiáng)調(diào)，要科學(xué)組織，加快推進(jìn)。各級各部門要按照時間節(jié)點，掛圖作戰(zhàn)，壓茬交叉推進(jìn)，千方百計加快工程進(jìn)度；要緊盯重大突出問題、強(qiáng)化推進(jìn)舉措，定期梳理項目推進(jìn)中存在的困難和問題；各部門要上下聯(lián)動、各負(fù)其責(zé)，切實做到心往一處想、勁往一處使、擰成一條繩，凝聚起推動項目建設(shè)的強(qiáng)大合力和推動力，奮力開創(chuàng)集團(tuán)公司改革發(fā)展貢獻(xiàn)新局面。
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